建筑工程全过程工程咨询管理

随着建筑行业的快速发展，建筑工程全过程工程咨询作为建筑工程建设的现代化新形式，得到了建筑企业和政府越来越多的关注和重视，住建部及国务院甚至出台了相关的指导性文件，以此来期望推动我国相关企业的建立和发展，促使我国建筑工程得到更高层次的发展。因此拟打算探讨建筑工程全过程工程咨询管理，以期望对于我国建筑工程全过程工程咨询行业的发展和建筑行业的成长有所裨益。

 全过程工程咨询这一领域具有综合性较强的特点，对于科学理论和实践模式都要较高的要求，已经逐渐成为了我国在建设管理行业所采用的主要有效方式之一。其结合了现代科学和智能的管理模式以及长期积累的建设管理经验，再借鉴其余领域的专业知识，加强了我国工程建设工作的高质量和高效率开展，有利于带动我国建筑工程行业走向国际、加大在世界范围内的影响力，除此之外，这对于我国社会经济的发展和综合国力提高也有极大的助益。

一、我国建筑工程全过程工程咨询管理的实际情况简述

近些年以来，我国建筑工程咨询管理行业在政府的大力支持和社会经济快速发展的大环境下，逐渐朝着多元化的方向发展，衍生出了各项优良的现代化管理模式，从而催生了建筑工程全过程工程咨询管理体系。

现如今，我国建筑工程全过程工程咨询管理已经涵盖了较多的建筑类型，有了一定数量的技术复合型的优秀管理人才储备，为其今后的长远健康发展打下了坚实的基础去。与此同时，建筑工程全过程工程咨询管理涉及的内容越来越丰富，包含了建筑工程建设的整一个施工工程。但是，这对我国正处于发展期的建筑工程全过程工程咨询管理体系不可避免地产生了较大的挑战，使其所隐藏的一些不足之处显现出来，例如智能化程度较低的问题，故而其仍旧有较大的可完善空间。

二、建筑工程全过程工程咨询管理

(一)具体内容

建筑工程全过程工程咨询管理的具体内容会受到建筑工程各方的影响而有所调整和改变，但是其始终会在工程设计、工程管理、工程施工等整一个流程和环节中为建筑工程提供管理、技术的协助和服务。与此同时，绝大部分建筑企业都会选择将这一工作委托给特定的建筑工程全过程工程咨询企业，以便于能够获得更为专业、更高质量的全过程工程咨询服务。

(二)管理服务

建筑工程项目管理规定在一定的时间之内，必须要落实原有的施工建设目标，科学而有效地管控投入的各项资源与成本，以此来获取更多的综合效益。建筑工程全过程工程咨询管理主要管理的对象是咨询企业所提供的咨询服务，为建筑施工企业提供技术以及管理两个层面的服务，并根据实际的施工建设情况和需求来适当性提供智力类的服务。

(三）管理模式

工程咨询企业若是开展全过程工程咨询工作，则其工作将不单单只是提供技术层面的服务，反而会以建筑企业的视角和角色，来设法管理每一个建筑工程的施工环节以确保建筑工程项目能够获得最佳的经济效益，并不断地根据实际的施工情况调整管理方式和内容，以期望获得最为理想化的管理效果。

在初始阶段，工程咨询企业会根据项目开展的倾向性、利润率、实施难易度等层面，来对建筑工程项目落实提供经济层面的数据与信息，并根据此制定优良的建筑工程施工方案，为之后的勘察、规划等工作提供有力的积极保障。而且在勘察、规划这些环节中，因为咨询企业全工程的参与其中，所以其可以全面而系统地掌握建筑工程项目的规划目标，了解建筑工程施工的重难点和倾向，从而可以更好地提供有效地咨询服务以保障建筑工程的经济效益。

在建筑工程项目招标和投标的环节之中，工程咨询企业在深入知悉委托方目的的前提下，充分展现挥全过程工程咨询的集成性及专业性，科学制定评标定标的主要途径和原则，正确制定招标资料、施工逾期量、标底等内容，并搜集资料以保证建筑企业能够选用到综合水平高、专业性强、报价合理的承包施工单位，从而保障建筑企业获取最大化经济利润。与此同时，建筑工程全过程工程咨询企业还要管理技术规格书的编撰，及时地落实建筑工程项目原材料购买、施工装置选用等工作的咨询工作，确保建设企业能够以较低的成本投入采购到高质量的施工材料和装置。

在建筑工程项目建设过程之中，全过程工程咨询服务企业必须要严格管控工程的进展、施工安全性、完成部分的质量、成本投入等，第一时间解答施工企业所提出的各项困惑，全方位地解析建筑工程项目的全过程投资情况，及时地根据投资情况来调整工程项目资金成本和其余资源的分配情况，并需提前了解到若是出现调整会有可能产生的风险，以此来平衡不同施工方之间的利益关系。

由于工程咨询服务企业对建筑工程全程跟踪，所以其对实际建设过程中可能产生的干扰性外界因素、施工方案调整情况有着全面而深入的了解。故而，在竣工建设阶段，工程咨询服务企业需要管理建筑工程的审核验收工作，确保审核验收工作是由合法合规的专业单位来开展和落实，并积极而细致地探究与既定施工协议之间的相符性。

 三、建筑工程全过程工程咨询管理的要点

因为绝大部分的建筑工程项目规模颇大，所以需要较多的资源和成本投入来保障建筑工程能够顺利得以建设。而只有确保投入的资源和成本能够得以高效的利用，才能够提高经济效益，所以建筑工程全过程工程咨询管理人员必须要注重建筑工程全过程工程咨询管理的要点，确保工程造价能够得到有效控制以及建筑工程的施工全过程都能够高质量、高效率地得以完成。

（一）项目决策环节

项目决策环节是指项目建设初始阶段对建筑工程整体的研究，会对委托方提供各项科学、真实、有效的指导性决策意见，并在项目的实际建设规模和成本投入给予合理的建议。

在这一个环节之中，建筑工程全过程工程咨询管理人员必须要注重对收集的资源与信息的真实性和有效性的管理，确保所制定的各项与建筑工程项目建设技术等有关的施工方案具有足够高的科学性，为后续工作的顺利开展奠定坚实的基础。

（二）项目规划环节

项目规划环节，会对建筑工程项目的建设目的等展开深入而细致地探究，是提高建筑工程建设效率的核心环节。在这一环节中，建筑工程全过程工程咨询管理人员必须要始终管控制咨询工作开展的经济性，将其作为建筑工程全过程工程咨询管理工作的核心原则，以此来确保项目规划的科学性，为之后的工程造价管理工作打好坚定基础。除此之外，项目规划环节是有效控制工程造价的重要环节，所以管理人员必须要设法提高初步概算和资金流程概算的准确性，并经过多次审查来减少成本投入和资源的浪费，确保建筑工程项目实施的所有阶段都能够有足够的资金与资金来予以支撑。

（三）项目招标环节

在项目招标环节，建筑工程全过程工程咨询管理人员必须要协助委托方设定合理的投标计划，确保计划内的所有内容都符合专业性原则和要求，确定具体的定工程量清单和基准价格。故而，在该环节之中，管理人员必须要注重风险管理和投标计划可实行性两者的咨询管理工作的开展。

管理人员必须要严格考察相关人员评估投标企业的资质、经验、综合能力等咨询工作的开展，确保投标计划局有足够强的可实施性。与此同时，其还必须要时刻谨记将签署的合同与协议作为工程预结算的重要依据文件，确保能够在落实工程造价管理工作的时候有依据可寻，也确保造价管理控制目标和合同、协议的内容相符合，牢牢把握住造价管理的大方向。

（四）项目施工环节

该环节是落实合同内容和资金管控的主要环节，由于此环节会受到市场环境等的影响，会在很大程度上加大建筑工程成本管理的整体难度，所以建筑工程全过程工程咨询管理人员必须要选用合理的管理方法，及时地根据实际的施工情况来调整管理方案，确保工程造价管理工作能够得到高质量的落实。

除此之外，在该环节之中，管理人员必须要严格地审核施工组织设计，借助经济技术比较法的作用，及时地调整工程咨询的具体内容和标准以及确定价格波动的区间，减少建筑工程成本增加的可能性。

（五）项目验收环节

该环节是建筑工程的最后一个环节，是反馈工程建设实际情况的重要环节，决定着建筑工程是否能够投入使用。故而，在该环节之中，建筑工程全过程工程咨询管理人员必须要重视咨询工作开展之时，能够充分地根据施工方案和计划来保障验收工作完成的时效性，确保前期各项成本和资源投入使用的合理性，给予委托方一份全面、系统而详细的对比分析报告。如此，不仅能够为之后类似的建筑工程全过程工程咨询工作保留实际的经验记录，而且还能够确保委托咨询的企业更为详细地了解具体施工情况，提高企业的运营效率和整体经济效益。

四、推动建筑工程全过程造价咨询服务的方法

（一）创建健全的信息管理系统

建筑工程全过程工程咨询企业应当创建健全的信息管理系统，确保不同部门之间能够得以有效的实时沟通，确保咨询的意见及时地反馈给建筑企业，从而保证建筑工程项目的实施具有高度科学性和合理性。

（二）完善扁平化的组织结果

完善扁平化的组织结果，能够保证建筑工程全过程工程咨询能够多向的开展，更好地推动不同部门之间的良好协作，以此来提升建筑工程全过程工程咨询企业的工作效率和整体水平。

 五、结语

随着城市化建设工作的持续推进，我国建筑行业得以蓬勃发展，成为了社会建设的重要主体要素之一，引发了社会越来越多的关注和重视。建筑工程建设项目往往具有较大的规模，会涉及较多建设内容，而且具有较高的科技含量以及专业水平，并且在建筑项目建设的整一个过程中都能够得到充分的展现。建筑工程全过程工程管理主要是对项目决策、规划、招标、验收等环节中进行实际的落实工作，而建筑工程全过程工程咨询是为了确保上述环节管理和工程造价内容的科学性以及准确性，从而保证建筑企业能够获取足够高的经济效益，进而再反向推动建筑工程全过程工程咨询行业的长远可持续健康发展，具有较高的发展意义和应用价值。