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中信恒泰集团全过程工程咨询总师班培训之九——EPC总承包造价控制要点与进度计划管理
信息来源:广西中信恒泰工程顾问有限公司     发布时间:2019/9/24 10:58:26
    随着国家对“全过程工程咨询”的推行,“工程总承包+全过程工程咨询”模式必将成为未来工程建设行业的重点管理模式。作为行业内领先的咨询服务企业,中信恒泰积极响应行业变革,主动谋求转型升级,举办全过程工程咨询总师班培训(第二期),邀请业内经验丰富的资深专家,与集团内部各业务板块骨干力量共同组成讲师团队为学员授课培训。

    9月6号,第二事业中心技术负责人蒋文彬就“EPC总承包造价控制要点”给大家做了专题培训,蒋文彬老师利用自己扎实的专业知识和丰富的实践经验,给大家详细讲解了“设计阶段造价控制、施工图预算编制、施工图预算审查、施工阶段造价管理、工程变更、签证、索赔、结算审核管理”等方面的造价控制的技术要点,并就相关政策法规的解读、实务案例处理与学员们进行了深入的探讨。解决了许多项目中困扰大家的实际问题,也让大家对全过程造价咨询的控制节点、要点、关键原则以及合约关系管理有了更进一步的认识。

    9月7号的“进度计划管理”专题培训,由全过程咨询中心技术负责人农航给大家授课。农航讲师结合行业政策的演变以及集团实施中的具体案例让大家对全过程工程咨询进度管理“管什么、怎么管”有了更高层次的认识,并对进度计划编制中“进度计划总体策划、项目结构分解、工作结构分解、组织结构分解、编制步骤”等实务要点做了深入浅出的讲解,同时从多方面对进度控制措施给大家提出了切实可行的建议,提升了学员对“进度计划管理”全面认识。
    通过连续两天的培训,学员们对EPC总承包造价控制要点与进度计划管理有了更加深入的认识,为公司承接及实施全过程工程咨询业务打下了良好的基础。


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