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中信恒泰集团全过程工程咨询总师班培训之八——“前期咨询总承包内容”专题培训
信息来源:广西中信恒泰工程顾问有限公司     发布时间:2019/9/24 11:13:32
    8月24日上午,中信恒泰学院组织开展“前期咨询总承包内容”专题培训,此次培训由中信恒泰公司第六事业中心副经理李双蝶给学员授课。
    本次授课以“前期咨询”为主题,全方位讲解了项目实施在前期阶段的咨询工作、工作目标、文件主要编制内容、实施人员资格要求等核心要素。由浅入深地分析了如何严格执行国家法律法规及工程建设现行规范,维护建设单位利益,发挥前期管理的主动性,从源头把控项目进展、质量、成本、变更与优化的管控目标。
    讲师通过列举了报告的案例,详细全面的讲述如何编写前期咨询需要的报告内容。项目实施过程文件的编制及评审组织要点主要包括:1、前期策划书;2、项目建议书;3、水土保持评价报告;4、地质灾害评估报告;5、压覆矿产资源评估报告;6、社会稳定风险评估报告;7、节能评估报告;8、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告;9、环境影响评价报告;10、前述可行性研究、环境影响评价、绿色建筑等评审组织程序及工作要点。

    通过本次培训,提高了大家对前期咨询工作的认识,以及如何将科学规范的手段有效应用到项目工作中,进一步提升公司各类人员的前期管理、咨询工作水准。
    8月24日下午,中信恒泰集团董事长陆霖组织开展班组讨论,针对全过程咨询未来的发展方向,提出了明确的工作要求:1、公司联动,整合资源,组建分工明确、技术扎实的团队;2、掌握相关法律法规,以政策为依托,以结果为导向,让全过程咨询物有所值,让业主切实感受到全过程咨询与传统模式的优异之处。
    各学员在会上畅所欲言,集思广益,不仅解决了培训当中存在的问题与疑惑,而且对今后如何在全过程工程咨询项目实施过程中发挥好自己的作用有了明确的目标。



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