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中信恒泰集团全过程工程咨询总师班培训之十四——第二阶段总结会
信息来源:广西中信恒泰工程顾问有限公司     发布时间:2019/10/23 10:51:21

    10月19日下午,中信恒泰学院举行全过程工程咨询总师班培训第二阶段总结会,至此,中信恒泰集团第二期全过程工程咨询培训圆满结束。总师班全体学员参加,中信恒泰集团董事长陆霖在会上作总结发言。

    第二期全过程工程咨询总师班培训自7月26日正式开班以来,历时近三个月,分成两个阶段,共举办27场培训。讲师团队由资历丰厚的外聘专家和集团内部各行业板块骨干组成,其中,第一阶段外聘专家培训7场,内部讲师培训5场,第二阶段15场均为内部讲师培训。在培训内容设置上,第一阶段系统梳理了国家及各省市政策法规,全面宣贯中信恒泰全过程工程咨询的成果;第二阶段则由宏观层面的科普宣贯转向专业板块的系统讲解,就全过程工程咨询服务招标文件和合同清单、广西全过程咨询工作方案和导则、中信恒泰全过程工程咨询实务指南,以及涵盖前期专项咨询、PPP咨询、工程设计、报建报监、招标采购咨询、造价咨询、工程监理、EPC总承包造价控制要点、BIM咨询及无人机、工程档案管理等的中信恒泰全过程咨询服务指南进行深入授课。

    经过第二期系统培训,在第一阶段搭建起全过程工程咨询知识架构的基础上,第二阶段各专业板块的填充则打通了整个框架体系的“任督二脉”,集团内全过程工程咨询总师和专业咨询工程师的视野进一步拓宽,跨行业知识进一步融会贯通,团队整体水平进一步提升。

    在本次总结会上,陆董为在座学员捋清了全过程工程咨询的发展思路、动作流程,形成整体框架概念,转变传统思维模式,着重强调在新建设形势下如何抓住国家推行全过程工程咨询这一重大机遇,实现“30+30+100”培训计划以及加速公司转型升级的重要性。陆董指出,全过程工程咨询始终要围绕投资、进度、质量、安全、合同、信息六大总控目标来操作。组织开展全过程工程咨询培训的目的亦是为了更好地实现总控目标。即具备策划能力,将项目策划成全过程工程咨询项目,说服业主将其托付给我们;落地实施,充分运用技术能力,把全过程工程咨询项目按照六大总控目标操作落地。

    目前,我国全过程工程咨询业务正处于蓬勃发展的关键时期,为推动中信恒泰集团咨询业务转型升级按下“快进键”,为培养与行业发展相适应的专业人才装上助推器,在陆董和领导班子的宏观布局下,全过程工程咨询培训已举办两期,培训效果显著。今后,中信恒泰学院将总结前两期培训经验,以更多元的课程设置、更专业的讲师阵容、更典型的案例分析及更丰富的培训内容,持续对全过程工程咨询进行系统培训,敬请期待。



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