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中信恒泰集团全过程工程咨询总师班培训(第三期)之专题培训七
信息来源:广西中信恒泰工程顾问有限公司     发布时间:2020/1/14 11:18:44

       中信恒泰集团第三期全过程工程咨询总师班培训已接近尾声,在前几场专题培训中,通过对全过程工程咨询管理所包含各个阶段的咨询板块进行系统的专题培训,使学员们对全过程工程咨询服务有了更深层次的认识。12月27、28日,由中信恒泰集团董事长亲自担任讲师,为大家讲授“全过程工程咨询项目策划”和“全过程工程咨询总师管理思路”两个专题内容。

       回顾第三期总师班开班课程,陆董为大家介绍了全过程工程咨询提出的背景,对全过程工程咨询相关政策进行解读,通过分析目前工程咨询行业的现状与痛点问题,引出全过程工程咨询的优势及未来的发展趋势。同时结合公司对全过程工程咨询的探索经验,阐述公司开展全过程工程咨询的总体思路。

       本次培训中,陆董围绕 “全过程工程咨询项目策划”和“全过程工程咨询总师管理思路”两个主题展开细致讲解。作为咨询方,要了解业主的需求,要站在业主的角度来策划全过程工程咨询项目,并通过列举在全过程项目管理的各个阶段的服务清单以及每项清单包含的专项服务内容,来告诉业主我们的优势在哪里,我们能做什么,能为业主提供什么样的服务,从而获得业主的认同。同时,陆董结合公司的实际案例,侧重介绍如何将一个项目策划成全过程工程咨询项目,让大家对全过程工程咨询的具体策划有了更直观更清晰的认识。

       28日,陆董以“全过程工程咨询总师管理思路”为主题进行阐述分析。陆董对全过程工程咨询中投资咨询、项目策划、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理等各个阶段的管理服务内容展开详细讲解。陆董提到,能否做好全过程工程咨询取决于三个方面:一是我们的动作是否是全过程管理;二是总师在项目管控中是否具备责任心;三是总师是否具有全过程工程咨询管理能力。陆董强调,作为全过程咨询总师,要牢记全过程工程咨询的定义,要清晰全过程工程咨询不是各阶段专项咨询的简单叠加,而是技术咨询与管理咨询,是对工程建设项目的全生命周期提供涉及技术、经济管理、组织和法律等各有关方面的集约化工程咨询服务,是全过程工程咨询工作的全面协同和无缝对接。总师在全过程工程咨询管理中要有预警、报告、分析、主动的思维方式,作为全过程工程咨询单位,要有效地对建设项目进行统筹协调与管控。

       通过全过程工程咨询项目策划与总师的管理思路两个专题学习,学员们对全过程工程管理工作的思路变得更条理清晰。强大的人才储备是走向全过程工程咨询道路的有力保障,中信恒泰将继续深耕全过程工程咨询领域,致力于全过程咨询服务的探索和复合型人才的培养。(文/韦金利)



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